这个需要具体问题具体分析的，需要找到企业推行5S效果不好的原因才能制订有效的措施。

只有对症下药，才能有说改善。

以下仅供参考：

需要注意以下几点，这几点也是影响5S能否成功实施的关键：

1、取得最高层的支持；

2、全体员工理解5S的精义和重要性；

3、确立挑战性目标；

4、选取活动主题、重点项目；

5、设立推行组织；

6、创造推展技巧、手法；

7、运用激发动机的方法；

8、活动持续不断；

9、引用外力支援；

10、建立合理的评价体制和奖罚体制。

分析如下：

（1）取得最高层的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高层领导，阐述现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样，针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决；同时要说明“5S"活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。

（2）要取的员工的认可

公司不论推行什么样的规定，员工总是在认为又要增加员工的工作强度；又要给员工更加严格的考核，这样员工（基层一线）就会有抵触心理。这时就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处；能够给员工带来什么样的好处和切实的利益，对于员工的提问要耐心的给予讲解；排除员工的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。

（3）要会造势和借势

推行“5S”活动前要进行全厂动员活动（开全厂动员大会），在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛，要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。也要请高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动，体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。