目标成本法是一种以市场为导向的成本管理策略，其核心在于确定产品或服务的市场可接受价格，然后从中减去预期利润，得出的差额即为供应商在保持竞争力前提下必须实现的目标成本。这一方法强调与供应商的紧密合作，共同努力以实现或低于目标成本。

在目标成本法的应用过程中，组织通常会通过价值工程等手段来分析和议价，旨在消除不必要的作业成本，从而进一步降低价格，以达到双方都能接受的目标价位。目标成本法不仅限于产品成本的降低，它还是一个多阶段的过程，涉及产品规划、成本控制和价值创造。

目标成本法已被众多组织采纳，作为其企业转型和成本管理的重要工具。这些组织在管理上注重创新、改进和维护三个方面。在产品创新阶段，目标成本法有助于确保成本效益；在改进阶段，它有助于优化成本结构；而在维护阶段，则有助于保持成本的持续竞争力。

在制造业中，目标成本法的实施通常包括三个步骤：首先，根据市场需求规划新产品；其次，根据企业战略设定可达成目标成本；最后，运用价值工程等方法降低成本，满足目标成本要求。

管理学大师彼得·德鲁克在其著作中提到，定价受成本驱动是企业常见的错误之一。他指出，企业应该以市场愿意支付的价格为基础来设定产品价格，而不是简单地基于成本加利润率。这种价格驱动的成本管理策略导致了美国消费电子业的衰落，以及丰田和日产在美国市场成功击败德国豪华车品牌的现象。