1. 企业合理化建议活动已不再是一项孤立的活动，而是与现场管理紧密结合，成为现场改善的重要手段。同时，它是员工参与管理、发挥创造力、实现自我价值的有效途径，也是企业提高产品质量、降低成本、改善工作环境的有效方法。

2. 针对班组管理，有以下改善建议：

建议一：加强班组长管理。选择有责任心、现场经验、文化素质和协调能力的职工担任班组长，并通过多种方式选拔。班组长选拔应由集体讨论决定，并进行公示。同时，对新任班组长进行培训，并建立常态化培训机制，每季度至少进行一次培训。此外，建立班组长每半年一次的考评机制，将管理效果与奖金、升迁、退出挂钩。

建议二：提升班组安全教育效果。车间应组织对授课教师的培训，提高教师素质，并定期抽查班组安全教育情况，对走过场、应付的情况进行严格考核。

建议三：提高班组安全会议质量。安全会议应由班组长组织，车间管理人员提供指导，以锻炼班组长能力。会议应注重互动发言，让每个职工都参与，并对发言进行排序，让发言人提前做好准备。对于迟到或缺席的职工，应安排补课，并有补课记录。

建议四：扎实开展班组安全检查。各班组应制定安全检查值班表，每天由1-2人负责安全检查工作，填写检查记录并签字。同时，车间应对班组安全检查情况进行抽查。

3. 针对班组管理，还有以下改善建议：

一是建设创新型的班组长队伍，为班组改善创新活动奠定基础。班组长是基层管理人员，应纳入专业人才管理，定期开展培训，提升能力和素质，为班组长搭建成长平台，建设一支创新型的班组长队伍，为班组改善创新活动奠定基础。

二是在班组内广泛开展学习培训、技能竞赛活动，提升职工的改善创新能力。在公司班组内普遍建立学习场所、学习计划和考核制度，使班组成为员工学习成长的课堂。定期开展专项培训、互帮互学、拜师学艺、岗位练兵、技能比武等活动，提高员工的学习力、创新力，为班组改善创新活动提供平台。

三是在改善创新活动中提升员工的实际能力。通过广泛开展班组改善创新活动，培养员工在创新、解决问题、展示自我和沟通协调方面的能力，为员工的成长和发展开创更为广阔的空间。

四是通过改善创新活动培育员工的团队精神和进取精神。在活动中，每个员工都应充分展示个性、寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境，通过活动使员工得到一种企业文化的影响和精神上的升华。

4. 针对班组管理，有以下改善建议：

一、完善制度是班组建设的保障：严肃纪律，强化班组每个员工的纪律教育，确保遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律；制定和完善《班组管理标准》和各项规章制度，组织全体员工学习并严格执行；确保班组的各项工作程序化、规范化、科学化，员工按照标准进行操作。

二、深化人力资源管理是班组建设的关键：班长在班组工作中的技术影响和榜样力量至关重要，班长应具备业务技术精通、政治思想素质高、组织协调能力强的特点；加强业务技能培训，提高员工综合素质，采取“送出去请进来”的方法，利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。

三、安全生产是班组建设的最重要环节：班组长应理解并严格执行上级管理部门的安全管理制度和安全措施，将安全生产目标真正落实分解到班员，制定具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，做到“有功必奖”、“违章必罚”，实现制度化、规范化管理。