我有幸参加了公司组织的领导力培训，感受颇深。以下是我在培训中的几点感悟，与大家分享。

首先，我深刻理解了领导力的真正含义。领导力不仅仅是吸引人的个性，也不仅仅是结交朋友和影响他人。真正的领导力能够提升个人的愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼个人的性格，使其超越原有的限制。作为一个成功的领导者，我们需要不断学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，并且具备合作精神，不断自我更新，带领团队取得成功。

改变（Change）

“温水煮蛙”的故事大家都听过。一只青蛙如果被直接放入煮沸的水中，它会立刻跳出来求生。但如果青蛙被放入冷水中，然后慢慢加热，它最终会在锅中死去，而它可能直到死都不明白原因。这个故事告诉我们，人们习惯于安逸的环境，失去警惕会招致灾难。人们容易被周围安逸的环境所迷惑，最终导致失去动力而堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，等到醒悟过来，却为时已晚。我们应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智地分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。

动机（Motivation）

人做任何事情都有出发点和动机。例如，要走10公里的路，出发点是起点，走到终点是目的。动机是走10公里的路能得到的回报。动机是你个人的目标，你想达到的目的是什么。我们在选择在某个公司工作时，也有自己的动机。在培训中，老师让我们填写了一份驱动力测评问卷，发现每个人都有自己的动机。了解了每个动机类型的不同性格，例如，成就型的人积极主动，愿意承担责任，善于自我激励，喜欢以结果和目标为导向；自主型的人喜欢独立，不喜欢约束，敢于打破常规，善于独立创造性思考等。

沟通（Communications）

良好的沟通可以帮助我们更好地与各个环节的工作协调。从培训中，我们学习到了沟通的很多技巧，比如如何提问，如何积极倾听，如何与被沟通者达成一致结果。我们也讨论了针对不同问题的员工，采取不同的沟通方式，并分享了最好的沟通策略。

绩效（Performance）

追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们的共同目标。让团队成员了解共同的目标和需要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性，并对业绩有所承诺。使用有效的 workflow 来管理工作，建立良好的合作关系，保证所有团队成员的参与和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。

虽然领导力培训课程结束了，但要真正运用到工作岗位上去，还需要更多的实践。我们要从思维开始，从认识开始，从内心开始，改变思维，改变行为，找到你的挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践中不断进步，提高管理者的个人魅力，最终成为一个有效的领导者。