遇到领导想提拔您看不上的人做您的副手，您可以尝试与领导沟通，表达您的看法和担忧；同时自我提升，争取赢得尊重和信任；如果最终无法改变决策，支持并协助新副手开展工作，保持开放的心态。

在这种情况下，建议您采取以下几个策略：

1. 沟通：首先，您可以与领导进行沟通，表达您对副手人选的看法和担忧。在沟通时，尽量以客观、公正的态度来评价您看不上这个人的原因，避免带有主观情感和偏见。同时，您可以提出您认为更合适的人选或者建议领导重新评估候选人。

2. 自我提升：与此同时，您还可以抓紧时间提升自己的能力和素质，使自己更加符合领导的期望和要求。这样一来，即使领导坚持提拔您看不上的人，您也可以通过自己的表现赢得尊重和信任，从而在一定程度上影响和改变领导的决策。

3. 支持和协助：如果最终领导还是决定提拔您看不上的人，您可以尝试调整心态，积极支持和协助新副手开展工作。这样既可以体现您的团队精神，也有助于您与新副手建立良好的工作关系。

4. 保持开放：在人际关系中，有时候我们需要学会接受和适应。尽管您可能看不上这位新副手，但如果他能够胜任工作并为团队作出贡献，您也应该保持开放的心态，尊重和接纳他的存在。毕竟，团队的成功是每个人的成功，只有团队和谐才能实现共同的目标。