作为安永的一名员工，我见证了公司文化对员工的影响。那些不适应公司文化的人和事，最终在时间的流逝中逐渐消失。回顾历史，安永曾通过并购整合其他事务所，如大华，而那些不符合公司标准的客户群体和员工，最终被市场淘汰，而适应公司文化和价值观的员工，如大华的原员工，如今已成为安永的领导层，展现出国际化的知识体系和本土化的营销思维。

许多人对并购持批评态度，仿佛是在对比不同事务所的优劣，但回顾历史，四大事务所的每一次并购，都是一种战略上的成功，为公司带来了新的资源、客户和市场。尽管有人选择离开，如天健系的陈建明老师，但并购仍然促进了行业整合和发展。

对于那些试图通过并购获得职业发展的员工，这种行为更像是短期投机，而非长期发展。在专业服务领域，无论是瑞华还是其他事务所，都存在这样的人，他们追求表面的头衔和名声，而非真正的专业能力和成长。

在当前环境下，作为安永员工，应当保持自信，享受公司提供的全球资源和成长机会。对于新入职的员工，尤其是从瑞华转来的同事，安永的文化是包容和开放的，鼓励不同背景和经验的员工相互学习和成长。重要的是，要尽快融入安永的文化，学习内部沟通方式、专业技能以及行业知识，而不仅仅是关注表面的得失。

无论是从瑞华加入安永的员工，还是已经在安永工作的同事，都应保持开放的心态，学习和分享彼此的经验和专长。通过相互尊重和理解，我们可以快速消除隔阂，共同成长。最终，作为安永的一员，我们应以积极的态度面对工作和职业发展，将自己视为公司文化的一部分，而不是与之对立。