1. 生产节拍是生产管理中的关键调节工具，它通过比较生产节拍与生产周期的关系，帮助识别并优化生产过程中的瓶颈环节。

2. 当生产节拍大于生产周期时，可能会导致生产能力过剩，增加库存成本和场地压力；而生产节拍小于生产周期时，则可能导致加班和资源浪费。

3. 生产管理的目标是减小生产节拍与周期的差距，以确保生产与市场需求的同步。例如，建立标准生产周期的提议就是为了使生产周期适应市场需求的节拍，确保生产均衡有序。

4. 生产节拍的应用有助于预防浪费和保持生产节奏的连续性。通过控制工序间的标准手持品数量，可以避免生产过剩或不足所带来的成本问题。

5. 与JIT的零库存理念不同，生产节拍提倡适量生产，合理设置分段储备，以确保生产过程的连续性并减少分段库存带来的浪费。

6. 生产节拍的运用有助于实现生产现场的规范化和定置管理，提升生产效率。作为改善现场作业的基准，生产节拍使得生产活动更加稳定，有助于优化作业流程，提高生产效益。

7. 生产节拍，又称客户需求周期或产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，它是满足客户需求的市场必要时间。