5why分析法，又称为“5问法”，其核心在于通过连续追问五个“为什么”来挖掘问题的根本原因。这一方法并不局限于恰好五次提问，而是要持续追问，直到找到真正的根本原因。有时可能在三次提问后就能找到答案，有时则可能需要更多次的探讨，正如俗语所说：“打破砂锅问到底”。5why分析法的关键在于引导解决问题的人避免主观臆断和逻辑误区，从结果出发，沿着因果链逐层深入，直至找到问题的根源。

5WHY分析法从三个维度展开：

1. 为什么会发生？这一维度关注于事件发生的实际过程。

2. 为什么没有发现？这一维度着眼于事件发生前的检测和监控环节。

3. 为什么没有从系统上预防事故？这一维度着重于企业的体系或流程是否存在漏洞。

通过对这三个维度的连续追问，可以逐步揭示问题的深层次原因，从而采取有效的解决措施。

在实施5why分析时，需要注意以下几点：

1. 明确问题：一个准确而全面定义的问题相当于问题解决的一半。因此，清晰地定义问题对于5why分析至关重要。

2. 分析原因：在分析过程中，要同时考虑问题发生的原因以及管理体系未能预防的原因，既要解决现有问题，也要预防问题的再次发生。

3. 制定纠正措施：完成5why分析后，一旦找到了防止问题再次发生的对策，就应采取具体措施实施解决方案，并跟踪措施的执行效果。

通过这样的方法，企业可以系统地识别和解决问题的根本原因，从而提高问题解决的效率和质量。