培训管理主要包括以下内容：

1. 培训需求分析与计划制定。

2. 培训内容与课程安排。

3. 培训过程的管理与实施。

4. 培训效果评估与反馈。

一、培训需求分析与计划制定：这是培训管理的起始阶段。通过分析组织或个人的需求，确定培训的目标、内容、时间和方式等，进而制定详细的培训计划。此过程涉及组织发展战略的解读，对员工的职业技能、知识水平和绩效表现的评估等。

二、培训内容与课程安排：基于需求分析的结果，确定具体的培训内容，并设计相应的培训课程。培训内容可能包括技能培训、知识普及、团队建设等，课程安排则涉及时间、地点和教学方式的选择。有效的课程安排能够确保培训的顺利进行，提高培训的效果。

三、培训过程的管理与实施：这一阶段要确保培训计划的有效执行。包括协调资源、监督进度、解决实施过程中出现的问题等。管理者需要确保参训人员按时参加培训，培训师资的质量，以及培训环境的适宜等。

四、培训效果评估与反馈：培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训是否达到预期目标。这通常通过问卷调查、测试或员工反馈等方式进行。评估结果将作为未来培训计划的参考，同时也是改进现有培训管理的重要依据。通过反馈，可以了解员工对培训的满意度、对内容的掌握程度，以及在实际工作中的应用情况等，从而为下一轮的培训提供更有针对性的内容和方法。

以上即为培训管理的主要内容。