可采用实耗工时对比法、员工满意度调查、实测验证法、标准工时参照法、生产效率指标对比法和综合评价法衡量评价新修订的劳动定额水平。

一、实耗工时对比法：

通过对比新定额实施前后的实耗工时，可以直观地评估新定额的完成难度和效率。具体而言，可以选取相同或类似的工作任务，比较新定额下完成这些任务所需的实耗工时与旧定额下的实耗工时。

二、员工满意度调查：

员工是劳动定额的直接执行者，对新定额的接受程度和满意度是衡量新定额水平的重要依据。通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对新定额的意见和建议，评估员工对新定额的满意度。这将有助于企业发现定额制定中存在的问题，并进行相应的改进。

三、实测验证法：

选择技术熟练度中等的员工，在正常生产条件下进行实测，得出其完成新定额所需的时间。这种方式能更真实地反映生产现场的情况，验证新定额的可行性和适应性。同时，实测结果还可以为企业提供更具体的生产数据，有助于优化生产过程和管理模式。

四、标准工时参照法：

标准工时是根据行业标准或国家规定制定的，具有较高的参考价值。将新定额与标准工时进行对照，可以评估新定额是否符合行业规范和国家法律法规的要求。这将有助于企业在行业内定位自身的定额水平，发现自身的优势和不足。

五、生产效率指标对比法：

通过对比新定额实施前后的生产效率指标，如产量、产值、质量等，可以评估新定额对企业生产效率的影响。生产效率指标的提高意味着新定额的实施取得了积极的效果，反之则需要分析原因并采取相应的改进措施。

六、综合评价法：

综合考虑实耗工时、员工满意度、实测验证、标准工时参照和生产效率指标等多个因素，对新修订的劳动定额水平进行全面评价。

这种方法能够提供更全面、更客观的评估结果，有助于企业全面了解新定额的优劣和改进方向。同时，综合评价法还可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈，为进一步优化定额管理提供参考依据。