分级选拔培训模式在现实中具有显著的意义，它通过科学的机制激发员工的积极性和潜能。首先，这种模式确保了在选拔过程中，员工的能力直接决定了他们的晋升和薪酬提升机会。能力强、效率高的员工能脱颖而出，而能力较弱的员工则有机会通过提升自我来避免被淘汰，这无疑增强了员工的工作动力，让他们始终保持对工作的新鲜感和挑战感。

其次，分级选拔与培训紧密结合，使得管理人员的成长与实际工作相结合。在层层选拔中，员工不仅有机会获得职位，更能在选拔过程中接受针对性的培训，提升自身的知识和技能。这种培训不仅是人才的选拔，更是能力的提升，形成了一种有效的激励机制，促使员工全身心投入工作。

具体到每个层级，公司设计了针对不同管理岗位的专门培训，如高层次管理者着重提升判断决策、统帅及经营管理能力，中层管理者则加强经济管理和本职岗位的专业技术能力，基层管理者则着重提升一线指挥和处理生产技术问题的能力。这样的培训路径遵循了人类认知规律，保证了培训的实效性和针对性。

总的来说，分级选拔培训模式不仅有助于公司发掘和培养人才，还通过个性化培训提升了员工的综合能力，为企业的持续发展提供了强大的人力资源保障。