研发人员的绩效考核与其他人员的绩效考核在很多方面是不同的，主要体现在以下几个方面：

职责和工作内容不同：研发人员的职责主要是开发新产品或技术，需要具备较高的技术能力和创新能力，而其他人员的职责则可能更加多元化，例如销售、市场推广、财务等，要求的能力和技能也不同。

工作效果评价标准不同：研发人员的绩效评价标准通常是基于产品或技术的研发成果，例如新产品的推出、技术创新和专利申请等，而其他人员的绩效评价标准则可能更加注重业务销售额、客户满意度等方面。

工作难度和复杂度不同：研发人员的工作难度和复杂度通常较高，需要具备较高的专业技能和创新能力，而其他人员的工作难度和复杂度则可能相对较低。

奖励方式和奖励形式不同：研发人员的绩效奖励通常是基于专利、技术创新、研发项目的完成情况等，奖励形式可能是股票期权、分红等，而其他人员的绩效奖励则可能更加注重业绩目标的实现，奖励形式可能是年终奖、提成等。