合同管理目标：围绕动态控制投资、质量、进度三大目标，通过严谨的合同管理来实现项目管理制度的各项目标值。

合同管理的措施

⑴建立本工程合同管理的系统，监理组有专人分管；

⑵收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；

⑶抓好建设工程物资材料导购合同管理；

⑷在建设过程中发现有违投资、进度、质量目标管理情况时应及时与建设单位商议，提出改进意见和有效措施，及时处理；

⑸注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。