我认为，虽然甲方的韧性和我们的能力息息相关。但只要专业实力贴近身体，优秀的作品被扔掉，抬高了个人门槛，各种鬼魅甲方就无法随意打扰你的生活。无论友情还是爱情，都不应该有“甲方”和“乙方”之分。持久的关系只有通过密切平等的沟通才能管理。说起无处不在的甲方，从职场到生活的地方，喊“做你自己”很容易，但说到行动，总有千难万难。在甲乙双方的博弈关系中，一方可以尽可能提出需求，另一方可以尽可能回应满足。金钱雇佣下的这种压迫性的服务与服务关系渗透到生活的方方面面。作为甲方之父，“外行指导内行”是常见问题。

需求表达模糊也是一个常见的问题，因为他们往往只知道自己不想要什么，而永远不知道自己想要什么。当然，如果预算是1000元，就要达到1万元的效果。甲方爸爸习惯于低标准投资，高标准要求结果。至于市场情况，这不是他们关注的范围。不知道有多少乙方，为了争取项目，他们没有签合同，前期都是免费付费。甲方画各种各样的蛋糕，吹大牛，计划差不多。假设：不要做.做它.坚定的法则是在离职前收到甲方父亲的修改意见。“甲方爸爸”，作为一个一直被媒体嘲讽的身份，没有漏洞。经历与否，这个话题并不陌生。

端正姿势，不敌视甲方是非常重要的。 许多朋友在面对甲方时，会自动将甲方纳入敌营。 不管你假装多好，总是微表情背叛你的态度。 端正姿态，才能在面对甲方时让甲方感受到你的诚实。 端正态度，只有在甲方不断提出需求的时候，最初的反应才不是抱怨。 只有端正姿态，才能把自己的思维集中在项目本身上，而不是“甲方”。 我们部门的张先生，每天的口头禅是： ' XX又向我提出需求了，他每天都在考虑折磨我吗？ 你看，这是自己对甲方态度的问题，因为事先敌视甲方。 项目本身考虑实现这一需求的可能性和方案，而不是消极面对甲方的需求。

扎实的业务能力，不吃旧书，不断学习。 很多工作了五年以上的朋友，由于工作经验丰富带来的优越感而停止学习的步伐是非常不可取的。 就我们软件行业而言，软件更新迭代速度非常快，停止学习就会被团队甩。 只有继续学习，不吃旧书，才能经常拥有扎实的业务能力。 扎实的业务能力永远是甲方能将合同交给你的第一要素。不谦虚、自信的交流方式相信很多朋友。甲之所以选择你作为乙，也是因为我相信你能很漂亮地完成这个项目。 你也必须相信自己能行。 用不谦虚、自信的交流方法推进项目进度。 我接触过无数甲方，甲方喜欢自信的乙方，在感情上、自信的乙方能更好地完成项目