人力资源管理规划，亦称人力资源计划（HR Planning），旨在根据组织的战略目标，预测未来环境变化中的人力资源供需状况，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在适当的时间和岗位上获得所需人才，同时促进组织和个人的长远利益。以下是人力资源规划的步骤，条目之间换行，以保持条理清晰：

1. 制定职务编写计划

- 依据公司发展规划和综合职务分析报告，制定职务设置、职位描述和资格要求的计划。

2. 制定人员盘点计划

- 结合公司发展规划，制定人员配置计划，涵盖各职务人员数量、变动和空缺情况。

3. 预测人员需求

- 使用职务编制计划和人员配置计划，通过预测方法确定人员需求，包括职务名称、数量和期望到岗时间。

4. 确定员工供给计划

- 制定针对人员需求的对策性计划，包括供给方式、内外部流动政策、获取途径和实施计划。

5. 制定培训计划

- 确定培训政策、需求、内容、形式、考核等，以提升员工技能和潜力。

6. 制定人力资源管理政策调整计划

- 明确计划内的人力资源政策调整原因、步骤和范围，涵盖招聘、绩效、薪酬、激励、职业发展等政策。

7. 编写人力资源费用预算

- 编制招聘、培训、福利等费用的预算，确保资源的有效分配。

8. 进行风险分析及对策

- 分析可能的风险，如招聘失败、政策变动等，制定风险识别、估计、控制等措施。

9. 收集相关信息资料

- 内部信息包括战略计划、战术计划、人力资源现状等；外部信息包括宏观经济、行业竞争、劳动力市场等。

10. 人力资源需求预测

- 进行短期和长期预测，总量和岗位需求预测，分析影响需求的因素。

11. 人力资源供给预测

- 预测内部和外部人力资源供给，汇总数据以确定总体人力资源供给情况。

12. 确定人力资源净需求

- 分析人力资源需求与供给的预测数据，确定人员数量和质量、结构的需求。

13. 编制人力资源规划

- 根据战略目标和净需求，制定人力资源规划，包括规划时间段、目标、情景分析、内容、制定者和时间。

14. 实施人力资源规划

- 注意各部门间的协调，实施过程中确保专人负责、严格执行、准备充分、全力以赴，并定期报告进展。

15. 人力资源规划评估

- 定期和不定期评估规划的执行情况、合理性和实施结果与规划的比较。

16. 人力资源规划反馈与修正

- 根据评估结果进行及时反馈和修正，确保规划符合实际并促进组织目标实现。

17. 招聘与配置

- 通过各种途径吸引应聘人员，经过审查和筛选确定最终录用人选。

18. 培训与开发

- 帮助新员工适应组织，包括组织历史、文化、职责、权益等信息。

19. 绩效管理

- 管理员工晋升、奖励、培训等，确保员工绩效与组织目标一致。

20. 薪酬与福利

- 为员工制定具有吸引力的报酬福利标准，确保内部公平性和外部竞争力。

21. 劳动关系管理

- 管理员工入职和在职记录，制定人力资源政策和措施，确保工作要求和员工素质对应。

通过以上步骤，组织可以确保其人力资源管理规划与战略目标相一致，同时满足组织和个人的长远发展需求。