企业在制定发展战略时，通常会经历三个关键阶段：战略调查和分析、企业发展战略咨询和决策，以及企业发展战略的计划跟踪。每个阶段都有其特定的任务。

在战略调查和分析阶段，首要任务是对外部环境进行深入研究，包括宏观环境分析、中间环境分析以及微观环境分析。通过这些分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，发现自身的优势与劣势，明确存在的机会与威胁。

具体而言，宏观环境分析主要涉及政治、经济、社会和科技四大方面，帮助企业把握宏观环境变化。中间环境分析则侧重于行业层面，包括行业结构、竞争格局、行业特征等，帮助企业了解所在行业的现状和发展趋势。微观环境分析则聚焦于企业内部，包括顾客需求、供应能力、竞争对手竞争能力、成本优势渠道、关键利益相关者等，帮助企业全面了解自身。

在内部因素的调查分析中，企业需要进行企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析等，以确保战略方向的正确性。

企业还需要进行财务分析和市场营销分析，包括经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析、产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析等，以确保战略规划的科学性。

根据分析结果，企业可以确定战略的方向和方针，并编写分析报告。这将为后续阶段提供坚实的基础。

在企业发展战略咨询和决策阶段，企业需要根据预定的战略方针和方向，结合分析报告，拟定战略规划草案，包括企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划等。同时，企业还需要进行技术咨询，通过专家的定性定量比较分析，验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而对战略草案进行修正、完善和补充。

企业发展战略的计划跟踪阶段是确保战略有效实施的关键。企业需要详细和完善的战略实施计划，以保证战略的有效实施。通过实施跟踪，企业可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，并进行及时的纠正和校正。同时，实施跟踪还可以有效督促战略计划的有效实施。