QCC，全称为Quality Control Circle，中文即品质管制圈，起源于20世纪60年代的日本，作为全面质量管理实践的一部分，它在日本的生产效率提升中起到了关键作用，使日本成为全球生产率最高的国家。中国大陆自1978年开始引入并广泛开展QCC活动，每年有大量小组活跃，实施质量管理，以提高业绩和改善工作环境。

QCC的核心概念是小组形式，由同一工作场所的员工自主组织，运用简单的统计方法和工具，针对工作场所的问题进行分析和解决，旨在提升品质、增强团队协作、提高效率和保证安全。它强调自主性、团队合作和利用适当工具，有助于形成强有力的工作单元，改善人际关系，提高员工士气和收入。

开展QCC活动需遵循一系列步骤，包括课题选定、目标设定、现状调查、制定计划、原因分析、对策实施和效果确认等，同时需掌握QC考虑方法，如PDCA循环、全体参加的脑力激荡、以消费者为中心等七种工具，如鱼骨图、柏拉图等，以确保活动的有效性和持续性。

总结来说，QCC是一种以提升质量为核心，结合员工自主性和团队协作的管理工具，对于改进工作效率和提升企业整体业绩具有积极意义。在中国大陆的企业中，推广QCC活动是一种明智的选择。