部门主管的核心能力主要体现在三个方面：自我管理、业务管理和团队管理。本文将分别解读这三大核心能力。

一、自我管理能力

1. **以身作则**：作为领导，需严格遵守公司规则，成为团队的表率。如果自己都做不到，就无法期望团队成员遵守。遵循“身正则行”的原则，确保自己在行动和决策上始终符合标准。

2. **时间管理**：合理规划时间，提高效率。艾维·利的时间管理法提供了一套实用且易于操作的指南，可以帮助管理者有效管理时间。

3. **情绪管理**：学会控制和调节情绪，通过提升自我认知、转换视角和合理释放，保持积极心态，以正面影响团队氛围。

二、业务管理能力

1. **目标与计划管理**：明确部门目标，制定有效计划，并将其分解给团队成员，确保目标达成。过程中的跟踪和纠偏对于结果呈现至关重要。

2. **内部标准与流程**：建立清晰的内部管控标准和流程，确保内部工作有序进行。同时，与上下游部门沟通协调，明确业务接口，提高内外部工作协同效率。

3. **解决问题能力**：面对问题，提前建立管控标准和流程，减少问题发生。对于出现的问题，要迅速定位原因并制定有效解决方案，以快速解决问题。

三、团队管理能力

1. **团队组建**：合理设置岗位，明确任职要求，采用行为面试法等技巧选择合适的人才，为团队建设打下基础。

2. **团队沟通**：沟通是管理的关键，通过了解内容、声音和肢体语言的相对重要性，掌握有效沟通技巧，确保信息传达准确，避免误解和冲突。

3. **团队激励**：通过公平对待、正面评价、适时奖励和申请额外福利等方式，激发团队成员的积极性和创造性，增强团队凝聚力。

部门主管在实际工作中，需首先专注于业务管理，理顺业务流程，为后续的人力管理和团队建设提供支持。随着团队能力的提升，主管也应不断进行自我提升，整个团队的业绩将得到显著提升，管理也将更加成熟。