风险控制对策主要包括：预防、识别、评估和应对。

预防对策是风险控制的基础。预防是为了避免风险的发生，采取一系列措施来减少或消除潜在的风险因素。这包括制定规章制度、进行安全培训、定期检查和维护设备等。通过预防对策，组织可以在风险发生前将其遏制在摇篮里，从而确保运营的稳定和持续。

识别对策是风险控制的关键步骤。识别是指对潜在风险进行系统的识别和评估。这涉及到对组织内外环境的分析，以及利用风险识别工具和方法来发现可能被忽视的风险因素。通过有效的识别，管理者可以针对性地制定应对措施，降低风险带来的影响。

评估对策是风险控制的必要环节。评估是对已识别的风险进行量化分析，确定其可能性和影响程度。通过对风险的评估，组织可以明确哪些风险需要优先处理，并为这些风险分配适当的资源。风险评估还可以帮助决策者制定更加合理的风险控制策略。

应对对策是风险控制的具体行动方案。一旦风险发生，组织需要迅速反应，采取适当的应对措施来减轻风险带来的损失。这包括制定应急预案、建立应急响应团队、提供必要的资源支持等。通过有效的应对，组织可以在风险发生时迅速恢复运营，减少损失并保护组织的利益。

以上这些对策共同构成了风险控制的核心内容，对于任何组织而言，理解并应用这些对策是确保稳健运营和持续发展的关键。