项目管理信息系统（PMIS）是一种计算机辅助工具，旨在支持项目管理以实现目标。它提供强大的帮助，用于估算成本、收集相关信息以计算挣得值和绘制S曲线，调度复杂的时间和资源，以及进行风险分析和制定适当的未预见费用计划。借助项目管理信息系统，可以绘制项目计划图表（如PERT图和甘特图），计算项目的关键路径，核算项目成本，调整项目计划，制定和调整资源平衡计划，并实施动态控制。

项目管理信息系统采用的方法主要依赖于项目管理方法，特别是动态控制原理。它通过比较项目管理中的实际投资、进度和质量值与计划值，找出偏差，分析原因，并采取措施，以实现控制效果。因此，项目管理信息系统包括几个关键功能模块，如项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护，旨在全面支持项目管理过程。

项目管理信息系统的应用可以显著提高项目管理的效率和效果。通过优化资源分配、预测成本和风险、监控进度和质量，以及确保合同的顺利执行，项目管理信息系统为项目成功提供了坚实的基础。这些功能模块协同工作，确保项目在预定的时间、预算和质量标准内完成，从而满足利益相关者的需求。

项目管理信息系统不仅简化了项目管理任务，还提高了决策的准确性。通过提供实时数据和分析，项目管理者能够快速识别潜在问题并采取行动，避免延误和成本超支。此外，这些系统还促进了团队协作，确保所有相关方都对项目状态有清晰的了解和一致的期望。

总之，项目管理信息系统是现代项目管理不可或缺的工具。它通过提供先进的功能和方法，支持项目经理和团队有效规划、执行和控制项目。通过实施项目管理信息系统，企业可以显著提高项目成功率，降低成本，缩短时间，并增强客户满意度。