在商业运营中，企业之间的差异主要体现在分销渠道、市场定位、产品质量等多方面。然而，在同一行业内，企业通常可根据其基本战略或发展方向的相似性被划分为战略群组，也称为战略集团。这些群组内的企业通常共享相似的战略特征和竞争基础。

为了识别战略群组，学者们通常会分析关键的竞争因素，如产品多样性、销售渠道、地理覆盖范围、品牌数量、产品质量和技术领先性等。这些因素的选择需要结合行业历史、现状和竞争环境来确定。例如，希尔和琼斯教授在汽车行业划分战略群组时，主要依据价格、质量以及服务市场的差异。

战略群组的识别对企业至关重要，它帮助公司识别直接的竞争威胁。群组内的企业产品往往被视为可替代品，因此，企业的直接威胁来自同组竞争者。此外，不同的战略群组会直接影响波特模型中的竞争结构，如规模较小的汽车制造商在与大厂竞争时，可能在供应商议价能力上处于劣势。

选择合适的战略群组对于企业的战略决策至关重要。如果存在更具发展前景的群组，企业可能会寻求进入，但这涉及到移动壁垒，如固定资产投入和用户对品牌形象的依赖。因此，企业在考虑群组迁移时，必须权衡扩张的机遇与成本。