基层管理人员培训最需关注的要点有：

培训应针对企业需求，调查管理人员能力，并注意情绪管理和角色转换。

明确基层管理人员的工作重点和所需能力。

进行调研，收集管理者自我需求和下属反馈，了解上司意见。

关注管理理念、理论、知识技巧和实施技能，理解内外部环境变化。

提拔的基层管理人员常面临角色转换的挑战，需要上司引导和支持。

培训中应重点解决角色转换问题，调整思维、习惯和心态，为学习基本管理技能奠定基础。