建设单位管理费是一个包含多个具体项目的费用结构，主要包括：

办公费用：用于日常办公设备的购置、维护和运营。

差旅费：支持项目团队成员因公出差的交通、住宿和餐饮开支。

劳动保护费：确保员工安全和健康，购置和维护必要的防护设备和用品。

工具使用费：用于工地工具的采购、租赁和维护。

固定资产使用费：涵盖长期使用的机械设备和设施的折旧和维护。

零星购置费：小额的设备或材料采购。

招募生产工人费：新员工的招聘、培训和入职成本。

技术图书资料费：购买和更新专业书籍、资料，提升技术水平。

印花税：根据相关法律规定，对合同、文件等进行印花税缴纳。

业务招待费：用于必要的业务接待，但需严格控制在管理费总额的10%以内。

施工现场津贴：为在工地上工作的人员提供的额外补贴。

竣工验收费：项目完工后，进行验收的费用。

其他：可能包括的其他管理成本，如咨询费用、保险等。

这些费用共同构成了建设单位在项目实施过程中的管理成本，确保项目的顺利进行和合规性。