人力资源六大模块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

一、人力资源规划：

这是人力资源管理的基础工作，涉及到企业的整体战略与人力资源战略相匹配的问题。它要求对组织结构和岗位进行梳理分析，明确各部门职责和岗位职责，然后根据企业战略确定人力资源需求，制定人力资源规划。操作层面包括岗位分析、需求预测和供给预测等。

二、招聘与配置：

在明确了人力资源需求后，招聘工作开始。此模块主要任务是确保招聘流程的有效性和公平性，找到符合岗位需求的高素质人才。操作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等。成功的招聘需要确保人员与岗位匹配，提高员工满意度和工作效率。

三、培训与开发：

员工培训是提高企业竞争力的重要手段。这一模块涉及识别员工发展需求，设计和实施培训计划。操作层面包括调查员工培训需求、制定培训计划、组织培训活动以及评估培训效果等。有效的培训与开发能提升员工能力，促进企业目标的达成。

四、绩效管理：

绩效管理是确保员工工作成果达到预期目标的关键环节。它涉及到设定目标、跟踪进度、评估结果和提供反馈。操作层面包括制定绩效指标、定期评估、反馈面谈以及调整目标等。绩效管理能激励员工提高工作表现，同时帮助企业实现战略目标。

五、薪酬福利管理：

薪酬福利是影响员工满意度和留任率的重要因素。此模块要求企业制定公平且具有竞争力的薪酬福利政策。操作层面包括薪酬调查、制定薪酬体系、福利设计以及调整等。合理的薪酬福利管理能提高员工工作积极性，增强企业凝聚力。

六、员工关系管理：

员工关系涉及到劳动合同的签订、员工沟通、员工关怀等方面。此模块的目标是建立和谐的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。操作层面包括劳动合同的签订与管理、员工沟通渠道的建立与维护以及解决员工纠纷等。良好的员工关系管理有助于营造积极的工作氛围，促进企业文化的形成和发展。