1. 6S管理模式是在5S基础上发展起来的，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。这一管理模式起源于日本企业，其名称源自于每个关键词的日语罗马字发音以S字母开头。6S管理旨在通过这些要素提升工作场所的效率和质量。

2. 整理（SEIRI）的目的是区分工作场所中必要的与不必要的物品，并去除不必要的物品，以创造一个清爽的工作环境。

3. 整顿（SEITON）要求将必要的物品按照规定的位置有序放置，以便快速取用，减少时间浪费。

4. 清扫（SEISO）涉及对工作场所进行彻底的清洁，包括可见和不可见区域，以保持环境的整洁。

5. 清洁（SEIKETSU）强调将整理、整顿和清扫的活动制度化，并维持一个美观、有序的工作环境。

6. 素养（SHITSUKE）指的是培养员工的良好习惯和遵守规则的能力，这对于维持管理制度的长期有效性至关重要。

7. 安全（SECURITY）强调将安全放在首位，预防事故的发生，保障员工和设备的安全。

实施6S管理能够带来多方面的好处：

- 提升企业形象：整洁有序的工作环境能够给客户留下良好的印象，增强企业自信。

- 减少浪费：消除不必要的物品和杂物，提高空间利用率。

- 提高效率：良好的工作环境能够提升员工的工作满意度，进而提高工作效率。

- 质量保证：通过培养严谨的工作习惯，降低产品的返修率，提升产品质量。

- 安全保障：保持通道畅通和员工责任感，减少事故发生。

- 提高设备寿命：定期的设备维护可以延长其使用寿命。

- 降低成本：减少因管理不善导致的资源浪费，从而降低运营成本。