店长在公司中扮演着领头羊的角色，是管理的核心。作为管理者，他们的首要任务是掌握业务技能，并具备解决各种业务问题的能力。

管理工作的第一步是总结工作量，制定合理的工作计划。这不仅需要清晰地了解当前的工作状态，还需要对未来的工作进行预测和规划。

其次，分配工作任务是管理中的关键环节。店长需要深入了解每位员工的优势和劣势，根据他们的个人特点进行合理分配，以提高工作效率。这种分配应该考虑到员工的能力和兴趣，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的潜力。

在工作过程中，店长还需要及时发现并解决遇到的问题，这包括及时反馈和更改工作计划，以避免更大的损失。这种灵活性和应变能力是管理工作中不可或缺的一部分。

最后，店长需要耐心地指导员工成长，帮助他们克服困难，提升技能。这种持续的支持和鼓励，可以帮助员工建立起信心，更好地完成工作任务。

通过总结工作量，制定计划，合理分配任务，及时解决问题，以及耐心地指导员工成长，店长可以有效地管理员工的工作流程，从而提高整个团队的效率和成果。