李践提出的招聘人员绩效评价方式，是一种以招聘目标为导向的评价方式，其核心是通过量化的指标来评价招聘人员的绩效，从而有效地衡量招聘人员的业绩和工作质量。这种方式具有以下几个优点：

1. 量化指标：该方式强调量化指标的重要性，企业可以通过设定明确的指标来衡量招聘人员的绩效，从而提高招聘的精准性和效率。

2. 目标导向：该方式以招聘目标为导向，使企业的招聘工作更加明确和有针对性，有助于企业实现招聘目标和战略目标。

3. 公正公平：该方式的评价标准公正公平，不会因个人情感或偏见影响评价结果，从而提高评价的客观性和公正性。

4. 可操作性：该方式的评价指标可操作性强，能够帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，从而提高招聘效率和质量。

当然，该方式也存在一些缺点，例如：

1. 目标设定不当：如果设定的目标不合理或不科学，可能会导致评价结果的失真和不公正。

2. 指标设计不合理：如果设计的指标不合理或不完善，可能会导致评价结果的不准确和不完整。

3. 忽略非量化因素：该方式过于注重量化指标，可能会忽略一些非量化因素的影响，例如招聘人员的人际交往能力和沟通能力等。

总体而言，李践提出的招聘人员绩效评价方式是一种有优点的评价方式，但需要注意合理设定目标和指标，同时也需要综合考虑量化和非量化因素的影响。