人力资源管理对企业发展至关重要，已与企业文化、企业长远发展战略高度结合，成为企业管理的核心。世界知名企业如IBM、微软、通用电气、惠普和华为，均通过完善的人力资源管理体系，实施创新的人才战略，如IBM的招聘理念、微软的人才开发实践、通用电气的职业规划之道、惠普的个性化激励艺术、华为的绩效管理与用人理念，确保了企业的人才优势。

然而，我国一些企业的人力资源管理仍处于较低水平。这不仅受到市场、体制等客观因素的影响，也与员工的素质、能力以及管理水平不足有关。新任人力资源经理往往缺乏必要的专业资格，导致跳槽现象频发。分析这些情况，发现多数跳槽者是因为自身能力不足，难以适应企业的发展节奏和外部环境的变化。

因此，成为一名合格的人力资源经理，需加强各类知识的学习，深入了解企业业务，全面掌握人力资源工作内容，提升管理能力。《从零开始学做人力资源经理》一书，针对人力资源管理工作的主要内容进行编排，提供全面而实用的指导，旨在帮助人力资源经理掌握关键技能，解决实际工作中遇到的问题。

书中详细介绍了人力资源管理的概论，包括人力资源管理的重要性、企业战略目标的制定、工作内容的全面掌握，以及管理的核心在于“人”。同时，书中深入探讨了如何成为一个成功的面试官，从需求分析、流程优化、招聘策略、渠道构建、准备工作、校园招聘、网络招聘、猎头公司利用、避免误区等方面提供指导。此外，书中还针对用工管理、留住人才、工作时间与休息休假、培训与防止人才流失、绩效考核、薪酬管理等关键问题提供了全面解决方案，旨在帮助人力资源经理实现专业能力的全面提升。

《从零开始学做人力资源经理》还提供了一系列辅助工具和流程图，如不同职能人力资源经理的职责对照表、人力资源管理常用工具、工作流程图等，旨在为人力资源管理实践提供系统性的支持和指导。通过学习此书，人力资源经理能够掌握从战略规划到日常操作的全流程知识，提升专业能力，实现人力资源管理的高效和有效。