BC基准是指业务连续性管理的基础标准或参照体系。它是企业为应对潜在的业务中断风险而制定的一系列规划、程序和方法。具体来说，BC基准包含了企业的风险评估、应对策略、灾难恢复计划等多个方面的内容，旨在确保企业在面临突发事件时能够迅速恢复业务运营，保持持续的业务发展。

以下是关于BC基准的详细解释：

BC基准首先涵盖了企业的风险评估机制。企业需要定期进行全面的风险评估，识别潜在的业务风险，如系统故障、自然灾害、人为错误等，并针对这些风险制定相应的应对措施。

此外，BC基准也定义了企业的应对策略。针对风险评估中发现的问题，企业需建立应急预案，明确各部门在突发事件中的职责和任务，确保在危机时刻能够迅速响应，有效应对。这些预案的制定和实施是BC管理的重要组成部分。同时企业还应加强内部沟通与合作机制的建立，以确保在紧急情况下信息的畅通无阻和协同应对。同时强调与供应商、合作伙伴之间的协作和联动机制的重要性，形成一体化的业务连续性管理体系。

另外还需要重视技术层面的准备，如数据的备份和恢复能力、系统的稳定性和可靠性等，确保技术的支持能够满足业务连续性的需求。此外，定期的培训和演练也是必不可少的，以确保员工熟悉应急预案的流程并能够熟练应对突发事件。通过这些措施的实施，企业可以大大提高自身的抗风险能力，确保业务的稳定发展。以上内容仅供参考可根据实际情况进行补充和删减。