项目管理是一种系统化的方法，它用于规划、执行和控制项目，以实现项目目标。它涉及领域包括组织管理、商业分析、财务管理、技术管理等。项目经理领导项目，确保其按计划、预算和时间表完成。

项目管理主要目标是确保项目成功实施和最终交付。这包括识别项目范围、制定计划、分配资源、监控进度、控制成本和质量、评估项目结果。项目管理方法有助于组织更有效管理项目，提高生产力、降低成本。

项目管理可分为几个阶段：

项目启动阶段：确定项目目标和范围、评估可行性、制定计划并确定预算。

项目规划阶段：确定资源需求、制定时间表、分配任务给团队成员。

项目执行阶段：执行计划、监控进度、控制成本、质量管理。

项目监控与控制阶段：跟踪进度、成本、质量，调整计划以解决问题或变更。

项目收尾阶段：完成最后任务、评估结果、撰写报告。

项目管理方法和技术多样，如敏捷方法（如Scrum）和传统方法（如瀑布模型）。这些方法根据项目特点和需求进行选择和调整。

项目管理广泛应用于不同行业，如软件开发、建筑、医疗、政府、军事等。各行业项目经理需要具备特定技能和知识以满足项目需求。例如，软件开发项目中，项目经理需了解软件开发和测试技术；医疗项目中，项目经理需了解医疗行业规定和标准。

项目管理是涉及多个领域和阶段的广泛领域。通过有效管理，组织可成功实施项目并实现其业务目标。