构建一个高效的销售团队需要多方面的努力。首先，我们要注重团队凝聚力的培养，通过组织团队活动，让成员们互相了解，建立起深厚的团队精神。其次，面对销售过程中的挑战，我们要适时地鼓舞士气，提供一个放松的空间，比如在午休时间组织一些简单的运动或游戏，帮助他们调整心态。

另外，我们应当鼓励团队成员个人能力的发展，允许他们在团队中互相帮助，共同进步。这种合作不仅能促进个人能力的提升，还能实现双赢的效果。同时，我们也要注重团队的协作能力，确保销售工作既能依赖个人的才能，也能依靠团队的力量，实现整体的优化。

定期组织业务培训是提升团队整体业务水平的有效途径。这包括沟通技巧、产品知识以及其他相关领域的培训，有助于团队成员更好地胜任销售工作。设置合理的奖励制度同样重要，它可以激励员工的积极性，但奖励必须具备吸引力，同时也要保持一定的可获得性，避免打击员工的积极性。

最后，管理团队时要有明确的规章制度，尽管销售人员经常外出，考勤可能不会过于严格，但纪律性依然重要。没有规矩不成方圆，如果管理松散，团队的工作效率和士气都会受到影响。