项目相对于特定主体而存在，比如同一个工程，业主的工作构成了业主的项目，而承包商的工作则构成了承包商的项目。

项目具有临时性，一旦项目目标达成，项目组便解散，项目也随之结束。这体现了项目管理中的动态调整。

每个项目都有明确目标，无论是功能、特性还是经济效益，这些都是项目的核心。

项目管理还受到诸多约束，包括资源限制、环境条件等，这些约束条件影响项目的进度和质量。

项目是一次性完成的，不具备重复性。每一个项目都是独一无二的，不可简单复制或重新开始。

项目是一个系统工程，需要整体规划和协调，不能出现间断，确保项目顺利进行。

项目在组织内部运行时，需要保持一定的独立性，以确保项目的顺利进行不受其他因素干扰。

项目有明确的生命周期，包括启动、执行、收尾等阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标。

外部环境和内部条件的不确定性使得项目充满变数，这与如汽车生产线等固定流程的项目存在显著区别。

项目的重要性体现在组织需要集中资源和注意力，以确保项目的成功。