我厂加强质量管理的方法主要包括完善质量管理体系、提高员工质量意识、引入先进的质量检测设备和技术，以及建立持续的质量改进机制。

首先，完善质量管理体系是基础。我们需要建立一套科学、系统、全面的质量管理体系，明确各环节的质量控制标准和流程。例如，可以借鉴国际通用的质量管理体系标准，如ISO 9001，来制定我们的质量管理手册和程序文件，确保从原材料采购到产品出厂的每一个环节都有明确的质量要求和检验标准。

其次，提高员工的质量意识至关重要。员工是质量管理的第一道防线，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。因此，我们需要定期开展质量教育和培训，让员工深刻理解质量对于企业生存和发展的重要性。同时，通过设立质量奖励机制，表彰在质量工作中表现突出的员工，以此激励全体员工积极参与质量管理。

再者，引入先进的质量检测设备和技术是提升质量管理水平的关键。现代化的质量检测设备能够更精确、更高效地检测出产品中的质量问题，从而及时采取措施进行改进。例如，我们可以引进自动化的检测设备，对生产线上的产品进行实时监控，一旦发现不合格品，立即进行剔除并追溯原因，防止问题扩大。

最后，建立持续的质量改进机制是确保质量管理长效性的重要手段。我们应该定期组织跨部门的质量分析会议，对生产过程中出现的质量问题进行深入剖析，并提出针对性的改进措施。同时，鼓励员工提出改进建议，充分发挥他们的创造性和积极性，共同推动质量管理水平的不断提高。

通过上述措施的综合实施，我厂的质量管理水平将得到显著提升，从而为客户提供更加优质的产品和服务。