一般根据市委组织部下发的文件要求，采用“一报告两评议”的选拔任用机制。

因此企业在选拔管理层时，应注意以下几点：

一、从绩效、素质、品德三个方面综合考量，符合条件的上岗试用，试用不适合，那就再浇点水，让树长快一点，适合了再确认，然后再升职加薪，再看能否胜任，这样就将管理层的选拔机制的各个方面都归纳在里面了。

二、对考核合格的管理层及时加以奖励，对不合格的管理层施行末位淘汰制度，空缺出来的岗位，要用于综合绩效突出的管理苗子，敢于让他们承担责任。

三、先立后破，企业要遵循现实主义原则，管理层要派下去，经过过锻炼后的管理层，也能成为好领导。

四、对人力扩张和管理层选拔坚持贯彻小步快跑原则，逐步提升管理层的能力，保证管理层的能力提升能够跟得上企业规模的扩张速度。

五、管理层要在跑步中完成，不能停下来搞整顿，这会影响公司的发展，不要怕打破平衡，企业成功比平衡更重要。