监理可以通过以下方式给建设单位提出合理化建议：

在提出任何管理建议之前，监理首先需要深入了解建设单位的当前操作模式、流程以及存在的问题。这可以通过与现场管理人员交流、观察日常工作和审查相关文件来实现。了解现状有助于监理发现潜在的问题和改进空间。

在了解了建设单位的运作情况后，监理可以基于专业知识和经验，分析存在的问题。例如，如果发现项目管理流程繁琐、效率低下，或者存在安全隐患，监理可以指出这些问题并分析其产生的原因。

针对发现的问题，监理可以提出具体的管理建议。例如：

简化管理流程：如果现有的项目管理流程过于复杂，监理可以建议优化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

引入先进技术：如果建设单位在某些方面落后于行业最佳实践，监理可以推荐引入先进的施工技术或管理工具，如BIM技术、项目管理软件等。

加强安全管理：如果现场存在安全隐患，监理可以建议加强安全培训、改善安全设施等。

在提出建议后，监理还可以提供一些额外的支持，如帮助建设单位制定实施计划、提供必要的培训或指导等。这有助于确保建议的有效实施，同时也增强了监理与建设单位之间的合作关系。

通过这些步骤，监理可以为建设单位提供有针对性的、切实可行的管理建议，从而帮助建设单位提高项目管理水平，实现项目的顺利进行和高质量完成。