PMC，即生产物料控制的缩写，指的是对生产计划和生产进度的管理以及对物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理。PMC部门主要负责两个方面的工作内容：生产计划（PC）和物料控制（MC）。生产计划主要包括生产进度管理，而物料控制则涉及物料计划、采购、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督与管理，同时还包括预防和管理呆滞物料。

在生产计划排程的安排上，应当注意以下原则：

1. 交货期先后原则：交货期越短，时间越紧迫，应优先安排生产。

2. 客户分类原则：根据客户的重要性进行分类，重点客户应得到优先考虑。例如，公司可能会根据销售额采用ABC分类法，将客户分为重点客户、一般客户等，其中A类客户应享有最高优先级，B类客户次之，C类客户再次之。

3. 产能平衡原则：确保生产线的顺畅生产，半成品和成品生产线的生产速度应保持一致，同时考虑机器负荷，避免生产瓶颈和停线待料的情况。

4. 工艺流程原则：产品工序越多，制造时间越长，应特别关注以确保生产效率。