题目：O2O模式下苏宁易购营运资金管理研究

摘要：零售行业正面临转型压力，O2O模式作为新兴渠道，推动实体零售企业进行转型。文章以苏宁易购为例，深入分析在O2O模式下营运资金管理的关键问题，并提出应对策略，为其他零售企业提供转型指导。

关键词：O2O模式；营运资金管理；零售企业

转型背景与意义：随着互联网的普及，O2O模式凭借其高效营销手段和便利购物体验，快速成长，实体零售企业纷纷转型以应对挑战。本文研究苏宁易购转型过程中的营运资金管理，旨在提供实操参考，助力零售企业提升资金利用效率。

研究方法与内容：采用案例研究法和财务分析法，结合苏宁易购年报数据，分析O2O模式转型前后营运资金的变化，特别是资金结构和管理效率，以期找出问题并提出优化建议。

研究目录：引言、O2O模式下零售企业营运管理概述、案例分析、存在问题与优化策略、结论与展望。

引言：零售企业转型O2O模式迫在眉睫。本文以苏宁易购为例，探讨在这一转型过程中营运资金管理的关键挑战，旨在为零售企业提供转型指导。

O2O模式下零售企业营运管理概况：O2O模式结合线上和线下，通过互联网实现更高效的营销和购物体验。企业通过在线营销吸引顾客到实体店消费，同时在线上提供更全面的商品和服务信息。

案例分析：以苏宁易购为例，分析其O2O转型过程中的营运资金管理。通过对比转型前后数据，评估资金结构和管理效率的变化。

存在问题与优化策略：发现营运资金结构与管理存在的问题，并提出针对性的优化策略，包括资金结构优化和管理优化。

结论与展望：总结研究成果，提供零售企业在营运资金管理方面的参考，展望未来零售行业的发展趋势。