离职分析是人力资源管理中的关键技能，不仅能够提供公司的员工流动情况，还能帮助发现潜在问题，促进企业健康发展。通过离职分析，能够直观了解员工流失率这一核心指标，其高低能够反映公司人才活力、部门环境以及管理者的水平。然而，离职率这一指标不能单独使用，需要结合公司实际状况，综合考量关键指标以全面评估。

核心员工流失率是重点关注的一项指标，涉及绩效优秀、职级较高、资历较深的员工。这些核心员工的频繁离职可能揭示了管理问题或是业务方向的偏差。同时，新员工的流失率也是重要信号，反映新员工融入公司的状况以及团队管理的健康程度。通过这些指标，管理者可以更精确地定位问题，及时采取措施。

构建一份详尽的员工离职分析报告，需要遵循以下步骤：

一、分析思路

明确分析目标：理解公司当前面临的具体问题或需求。

确定分析场景：针对特定的员工群体或业务领域进行深入分析。

选择关键指标：基于离职率，细化分析新员工、高绩效员工、高工龄员工和高职级员工的离职情况。

二、分析过程

数据准备：将员工入离职明细导入BI工具，如九数云。

指标计算：使用条件赋值、分类汇总等方法，计算并标记在职、离职和入职人员。

数据分析：计算并展示离职率，对高工龄或高职级员工离职率进行单独计算。

趋势分析：通过离职人员时间趋势分析，识别离职模式和周期。

部门统计：按部门统计离职人数，通过饼图等可视化方式展示。

三、分析报告制作

创建仪表板：整合所有分析结果，设计美观且一目了然的分析看板。

综上所述，离职分析不仅有助于揭示员工流动的深层次原因，还能提供关键数据支持，帮助管理者采取有效措施，优化人力资源管理，促进企业持续发展。通过上述步骤，可以构建出全面、精确的员工离职分析报告，为决策提供有力依据。