掌握供应商全面信息，是管理供应商的首要步骤。这包括供应商的基本情况、生产能力、产品质量、价格体系、交货周期等，同时深入挖掘供应商的供应链，了解其上下游合作企业及行业地位，有助于全面评估供应商的稳定性和竞争力。

最佳管理优质供应商的技巧，是建立长期合作模式，对关键、必要、质优、准时供应的供应商，提前预付货款或进行投资。预付款能有效降低供应商的运营压力，增强其对合作的承诺度；投资则可促进供应商技术创新、质量提升，从而提高供应的稳定性与质量。

此外，与优质供应商建立紧密沟通机制，定期评估供应商表现，及时反馈合作过程中遇到的问题，共同寻找解决方案，能进一步加深双方信任，提升合作效率。同时，建立公平、透明的考核制度，确保合作双方权益，避免因利益分配不均引发的冲突。

在供应商管理中，建立共赢合作理念至关重要。企业应将供应商视为战略合作伙伴，而非简单的交易对象。通过共同制定发展目标、共享市场信息、协作研发新产品，实现双方资源优化配置，共同应对市场变化，提升整体竞争力。

总之，管理好供应商需从信息全面掌握、建立长期合作关系、沟通机制建立、公平考核制度、共赢合作理念等多个方面入手。通过有效的管理策略，不仅能确保供应链稳定，还能推动供应商持续成长，实现合作共赢。