费用偏差（CV）是衡量项目成本绩效的指标，其计算公式为：费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用。当费用偏差为负值时，表示项目成本超出预算；反之，表示成本控制在预算范围内。这个指标有助于费用管理人员了解项目成本偏差的绝对数额，并据此采取适当措施，调整费用支出计划和资金筹措计划。

进度偏差（SV）是评估项目进度绩效的指标，其计算公式为：进度偏差 = 已完工作预算费用 - 计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示项目进度落后于计划；反之，表示进度提前于计划。这个指标有助于管理者了解项目进度偏差的绝对数额，并据此采取措施，调整项目进度计划。

费用绩效指数（CPI）是评估项目成本控制效果的指标，其计算公式为：费用绩效指数 = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用。当CPI小于1时，表示项目成本超出预算；反之，表示项目成本低于预算。这个指标有助于管理者了解项目成本控制效果，并据此采取措施，调整成本控制策略。

进度绩效指数（SPI）是评估项目进度控制效果的指标，其计算公式为：进度绩效指数 = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用。当SPI小于1时，表示项目进度落后于计划；反之，表示进度提前于计划。这个指标有助于管理者了解项目进度控制效果，并据此采取措施，调整进度控制策略。

费用（进度）偏差是评估项目成本和进度偏差的指标，其结果直观，适用于项目成本和进度偏差的分析。然而，它存在局限性，因为相同的费用偏差对于不同规模的项目可能具有不同的严重性。费用（进度）绩效指数是评估项目成本和进度控制效果的相对指标，不受项目规模和实施时间的限制，适用于不同项目之间的比较。

赢得值法是综合控制项目成本和进度的评估方法，能够克服将成本和进度分开控制的缺点。通过赢得值法，管理者能够定性定量地评估项目执行效果，即在成本超支时明确是由于成本超出预算还是进度提前导致的，在成本低于预算时明确是由于成本节省还是进度拖延导致的。这种方法有助于提高项目管理的效率和效果。