在设计培训学校的薪酬体系时，首要考虑的是确保薪酬水平既公平又合理，同时能够清晰地反映讲师之间的能力差异。这不仅有助于激励讲师提高教学质量，也有助于吸引优秀的教学人才。

具体实施步骤如下：首先，确立基础的课酬标准，即每小时授课的固定费用，这是薪酬体系的基础。其次，引入加权系数的概念，具体包括：根据讲师的职业级别或职位设置不同的加权系数；根据授课效果进行考核，设定相应的系数；考虑备课和授课的难度，设置相应的考核系数。

在此基础上，可以采用以下基本公式计算培训课酬：培训课酬=基本课酬*课时数*难度系数*考核系数。这个公式可以灵活调整，以适应不同课程和讲师的需求。

此外，合理的薪酬体系还可以结合绩效考核机制，进一步细化薪酬结构，例如，根据讲师的教学质量、学生反馈、课程完成率等多方面指标进行综合评定，从而决定最终的薪酬发放。

通过上述措施，不仅能够确保薪酬体系的公平性，还能激发讲师的积极性和创造力，从而提升整个培训学校的教学质量。