1. 经验决策：这种类型的决策是基于决策者的个人知识、技能和经验来进行的。它适用于简单问题的解决，但对于重大和复杂的问题处理起来有限。

2. 科学决策：涉及使用科学理论、程序、方法和工具来做出决策，通常用于处理重大和复杂的问题。然而，对于简单的问题来说，这种方法可能过于复杂而不必要。

3. 经验与科学相结合的决策：这两种决策方法各有优势，可以互相补充。在实际操作中，领导者应该融合这两种方法来提高决策质量。

4. 战略决策：这是关于企业长远发展方向和重大问题的决策，通常由高层管理团队制定。

5. 管理决策：旨在确保企业战略目标的实现，解决中层次的问题，由中层管理人员负责。

6. 业务决策：处理日常操作中的具体问题，由基层管理人员负责。

7. 程序化决策：涉及对常规或重复出现问题的处理，决策过程标准化。

8. 非程序化决策：处理新颖或非经常出现的问题，需要针对性地制定解决方案。

9. 确定性决策：在决策时只有一种可能的结果，决策条件完全确定。

10. 风险型决策：存在多种可能的结果，但每种结果发生的概率可以预估。

11. 不确定型决策：面临多种可能的结果，且这些结果的概率无法准确预测。