PFMEA的实施时间需视项目阶段与需求而定。以下提供几个建议实施时机：

在项目初期，进行PFMEA能帮助项目团队理解生产过程风险，预防及控制潜在问题。此举为项目提供前瞻性指引，避免日后出现重大问题。

当生产流程变更时，如引入新设备、工艺或原料，及时执行PFMEA分析，可确保新流程稳定及产品质量。

建议定期（如每半年或一年）对生产流程执行PFMEA审查，以识别及管控生产环境变化带来的新风险。

在生产过程中发生事故或质量问题后，执行PFMEA能帮助团队查明事故原因，预防类似问题重演。

当客户需求变动，如修改产品规格或增加产量需求，应及时进行PFMEA分析，确保生产流程满足新需求。

总之，PFMEA应在项目不同阶段及生产流程改变时实施，以维持生产流程稳定性和产品质量。同时，定期执行PFMEA审查，确保生产过程中的风险得到有效管理。