生管隶属资材部门，或者计划部门主要有两块职能：PC与MC，PC主要生产计划控制，MC主要物料控制，所以生管的工作任务就很明确了。根据业务定单或者销售定单制定生产计划，根据生产计划制定物料计划（mrp)。生管要保证总个生产计划的实施通畅，保证交货日期,维护公司信誉。在实施计划的同时，要及时了解物料的准备情况，催促物料准确到位，下达生产计划，随时跟踪生产状况，要求生产部门完成生产计划目标。

生管的工作内容主要是生产计划，所以在制定计划要注意排程：1、 交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越.

3、 各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、 工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

PMC主要的工作内容有：

1，定单审核，确认自己的生产能力能否完成生产任务

2，根据定单制定生产计划

3，根据生产计划制定物料计划

4，审核物料计划，分析购物难度

5，生产计划的编排，跟踪和实施安排

6，安排出货交运，建立出货统计表格

7，下达生产定单

8，生产进度跟踪，分析施工效率和当前产能，催促生产部门生产力度，物料计划的实施以及跟踪。

9，客人的投诉以及跟踪，编写工艺文件，满足潜在客户的需求

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