准确地进行物流成本管理，需要掌握一系列方法。首先，通过比较分析来识别问题。横向比较涉及将不同类型的物流费用进行对比，找出最高费用的部分并深入分析原因。纵向比较则需要对比不同年份的物流费用，分析增长原因，以及时调整策略。计划与实际比较则是将实际支出与预算进行对比，找出超支原因，改进管理。

综合评价是另一种有效方法。例如，采用集装箱运输可以简化包装，提高货物质量，但简化包装可能影响货物装卸效率，增加库房空间浪费。通过计算各个环节的成本，全面分析得出结论，实现物流成本的综合效益。

排除法是另一种管理物流成本的方法。通过识别和排除非附加价值活动，如不必要的会议、工序调整等，可以有效节约成本。例如，直接送货可以避免设立仓库或配送中心，实现零库存，减少物流费用。

责任划分也是关键。在生产企业中，物流的责任往往在物流部门，但源头责任在于销售或生产部门。明确责任有助于控制物流成本，防止销售部门随意改变配送计划，减少不必要的物流活动。

通过这些方法，企业可以更好地管理物流成本，提高效率，实现成本节约。