绩效考核的内容包括：

1. 绩效考核项目：这是考核的维度，决定了考核内容的范围。

2. 绩效考核指标：具体细化了考核项目，例如分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力等。

绩效考核的类型包括：

1. 按考评时间分类：

- 日常考评：关注员工的出勤、产量、质量和工作行为。

- 定期考评：如年度或季度考评，按照固定周期进行。

2. 按考评主体分类：

- 主管考评：上级对下级的评价，能反映实际情况但也可能受主观因素影响。

- 自我考评：员工对自己的评价，提高透明度但可能存在自我倾斜。

- 同事考评：同事间的相互评价，体现民主性但受人际关系影响。

- 下属考评：下属对上级的评价，通常采用直接打分法等，结果可公开或不公开。

- 顾客考评：将顾客纳入评价体系，顾客是工作现场的观察者，可提供有效的绩效信息。

3. 按考评结果的表现形式分类：

- 定性考评：以文字描述或相对次序的形式表现评价结果。

- 定量考评：以分数或系数等数量形式表示评价结果。