环球雅思经营模式

职业培训 培训职业 2024-12-15
环球天下教育集团采用了一种独特的经营模式,即直营与加盟相结合的连锁体系。作为中国教育行业的领军者,环球雅思在全球拥有292家教学中心,分布在全国104个城市的广泛区域,这一覆盖范围在同行业中遥遥领先。截至2010年5月31日,其主要竞争对手新东方的数据是367个教育机构,

环球天下教育集团采用了一种独特的经营模式,即直营与加盟相结合的连锁体系。作为中国教育行业的领军者,环球雅思在全球拥有292家教学中心,分布在全国104个城市的广泛区域,这一覆盖范围在同行业中遥遥领先。截至2010年5月31日,其主要竞争对手新东方的数据是367个教育机构,其中48家为学校,319家为学习中心,仅覆盖了40座城市,相比之下环球雅思的覆盖广度更为显著。

这种经营模式的创新始于2002年,创始人张永琪通过加盟的方式快速进入和发展二三线城市市场。随着软银赛富的2500万美元风险投资注入,环球雅思的扩张步伐加速。从2006年8月31日的44家教学中心(其中7家为直营,37家为加盟),到2010年8月,其教学中心数量激增至292家,其中49家是直营,其余243家则是通过加盟形式建立的。这一模式的成功助力了环球雅思的迅速成长与市场占有率的提升。

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