根据情境领导理论，在护士刚进入岗位的初期，指导型领导风格最为合适。这个阶段的护士需要接受系统化的培训，以便更好地适应新的工作环境及掌握相关技能。指导型领导能够为他们设定清晰的工作任务和具体的工作目标，同时明确绩效标准，确保新护士明白自己的职责所在。此外，这种领导风格还会为新护士提供及时的反馈和必要的支持，帮助他们快速适应新的工作角色，提升工作效率。

通过与指导型领导的合作，新护士能够逐步建立起对领导的信任感，这不仅有助于缓解其工作初期的紧张情绪，还能促进其个人能力的提升。指导型领导的角色不仅是任务的分配者，更是新护士的导师，他们会在新护士遇到困难时提供帮助，鼓励其克服挑战，从而激发新护士的工作积极性和团队合作精神。

另外，指导型领导能够为新护士创造一个积极的工作氛围，使其更快地融入团队，建立起良好的人际关系。这将有助于新护士更快地适应新环境，更好地发挥自己的潜力。通过这一阶段的指导和培养，新护士将更加自信地面对未来的工作挑战，为职业生涯打下坚实的基础。

此外，指导型领导还能帮助新护士建立起职业规划意识，使其明确自己的职业发展目标，这对于新护士的长期发展具有重要意义。指导型领导会根据新护士的实际情况，为其提供个性化的指导和建议，帮助他们制定合理的职业规划，使他们在职业生涯中不断进步。

综上所述，指导型领导风格在新护士上岗初期的应用，能够有效促进其个人成长和团队协作，为他们的职业发展奠定坚实的基础。