人事部门在薪资考核核算时，会综合考虑多个因素。首先，职位级别是决定薪资的基础之一，不同级别对应不同的薪资范围。其次，工作绩效是衡量员工表现的重要指标，它直接影响到员工的薪资调整。此外，工作经验也是考量的因素之一，资深员工通常享有更高的薪资待遇。

除了这些内部因素外，人事还需要关注外部因素，例如市场行情和公司财务状况。市场行情决定了同行业其他企业提供的薪资水平，有助于人事部门制定具有竞争力的薪资策略。而公司的财务状况则影响着薪资调整的幅度，确保企业能够合理分配资源。

人事部门在薪资考核过程中，需确保流程的透明性和公正性。这样可以增强员工对薪资考核体系的信任，激发他们的工作积极性。透明的考核流程能够减少员工的疑虑和不满，有助于营造良好的工作氛围。

为确保员工的薪资水平合理，人事部门可以采用薪资带或薪资档的方式。薪资带是指根据职位级别设定一个薪资范围，员工的薪资会在该范围内浮动。而薪资档则是将薪资划分为若干等级，每个等级对应不同的薪资水平。这两种方式都能较好地反映员工的工作表现和职位价值，同时也能体现企业的薪酬策略。

透明公正的考核流程，以及合理有效的薪资带或薪资档设置，不仅能够激励员工更好地发挥工作潜力，还能够促进企业与员工之间的良好合作关系。通过这些措施，企业能够建立一个公平、合理的薪资考核体系，从而吸引和保留优秀人才，推动企业的持续发展。