作为一个高效的人事主管，首要任务是建立一种积极健康的工作环境。学会尊重与理解每一位同事，不仅仅是上级与同级，更要关心下级员工的感受与需求。良好的人际关系是工作顺利进行的基础。

制定明确的工作计划与目标，并与团队成员进行充分沟通，确保每个人都清楚自己的职责与期望成果。定期召开团队会议，不仅仅是布置任务，更重要的是分享信息，鼓励交流与合作，促进团队凝聚力。

关注员工的发展与成长，定期进行绩效评估，提供反馈与指导。鼓励员工参与培训与学习，帮助他们提升技能，实现个人职业目标。同时，关注员工的福利与工作生活平衡，提供必要的支持与帮助，创造一个让员工感到被重视与关怀的工作环境。

月底总结工作是必要的，但更重要的是对整个工作周期进行反思与调整。总结不仅包括成果与问题，更重要的是从中学习，不断提升团队与个人的能力与效率。通过总结，明确下阶段的工作重点与目标，为团队持续发展提供方向与动力。

真正做好一个人事主管，需要以身作则，展现出专业与敬业的精神。通过建立信任、鼓励创新、关注员工成长等方式，营造一个积极向上、高效协作的工作氛围。在这一过程中，成功不仅仅是业绩的提升，更重要的是团队成员的成长与满意度的提高。